培訓 中心 的戰略計劃

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培訓中心成功案例 主題：公共安全培訓中心戰略業務計劃 瓦卡維爾市議會授權消防隊長進入互動業務集團（IBG）的顧問服務協議，開發公共安全培訓中心的業務計劃。 該項目也被列入市2005 - 2007年戰略規劃研究。 來自消防，公安部門的工作人員曾與顧問數月，從而完成了全面的戰略業務計劃。 該報告回答了這個解決商業計劃的總體目標，四個關鍵問題： 1.什麼是瓦卡維爾公共安全培訓需求？ 2.不瓦卡維爾需要滿足其培訓需求什麼樣的培訓設施？ 3.什麼是創造一個專門的培訓中心，將滿足瓦卡維爾的近期和長期需求的成本因素和物流優勢？ 4.什麼是提供培訓課程，以外部公共機構和行業的成本因素和潛在收入？ 主要調查結果並提出建議，報告中包括： ＆公牛; 年度培訓總時數的56％，包括通過任何法律或安全操作需要進行一個人的工作分配必要的設備所需的培訓。 雖然這種培訓正在緊張進行，它沒有被執行到的消防廣告警察局的預期滿意度，由於缺乏適當的設施。 ＆公牛; 年度培訓總時數的38％，包括培訓，該部要執行的，但由於缺乏設備，沒有被執行。 ＆公牛; 為了解決在適當的現有設施進行訓練的不足，該中心將包括各種組件，包括一個五層的鑽塔結合現場燒建築，商業結構/條商場模擬式建築，室內和室外現場 平射燒道具，低速緊急車輛的操作過程中，密閉空間/溝渠/技術救援道具，武器訓練模擬器，HAZ-MAT緊急道具，和教室，公共設施服務，建築，和行政支持。 ＆公牛; 所需培訓中心的網站需要10到12畝，應設在一個合理的鄰近城市的消防局。 ＆公牛; 外部用戶，包括其他公共安全機構，索拉諾社區學院，以及私人行業，都表示在使用訓練設施上有償使用的基礎了濃厚的興趣。 ＆公牛; 該培訓中心可以被用來進行社區相關的活動，如V-CERT培訓，健康檢查及研討會等。 ＆公牛; 該培訓中心可以使用基於瓦卡維爾的優先需求和外部用戶的調查結果三相擴建的策略來構建。 ＆公牛; 全市上下要探索各種籌資方案，包括贈款，開發影響費，租賃，和其他選項。 消防和警察部門的領導同意的業務計劃的結果和結論，並建議安理會考慮多個操作項目。 這些行動項目將作為一個“路線圖”，為未來城市的工作人員的工作，使專門的公共安全培訓中心成為現實。 市職員的行動項目。 1.符合與索拉諾社區學院學區的官員和管理者，以確定的可行性：1）協同定位在SCC的60英畝瓦卡維爾校園網站上的培訓中心和2）的聯合行動建立JPA（或類似的夥伴關係） 培訓中心。 2.確定合適的替代地點的培訓中心在在SCC-瓦卡維爾現場共定位事件的應急是不可行的。 3.制定項目時間表和籌資計劃，該培訓中心的第一階段 建議 ： 通過簡單的運動，認為市議會接受互動業務集團和直接人員開發了公共安全培訓中心戰略業務計劃報告，以推動對在工作人員報告中所列的行動項目和時間表。 （下面的討論是從市議會議題9B號，2007年4月10日） 俄亥俄戰略培訓中心是與一個巨大的任務創建： 通過提供創造性的，以結果為導向的培訓和定制的業務解決方案，幫助我們實現他們最雄心勃勃的目標客戶。 我們是唯一有能力完成這項任務，這要感謝我們的董事會和勞倫斯經濟發展公司（LEDC）的天才和富有遠見的領導力。 該LEDC提供監督，融資業務，以及作為一個真正的合作夥伴，以提高成功的行動。 LEDC任命最初的董事會，並根據需要協助OSTC直到操作完全規模將服務。 董事會是由商界和教育界的領導人，他們每個人都帶來了豐富的知識和經驗的OSTC治理的。 關於我們的執行董事 - 斯科特·霍華德博士 由於俄亥俄戰略培訓中心的首任執行主任，霍華德博士負責領導和指導的OSTC。 他的職業生涯跨越30多年，其中包括擔任領導職務，並在高等教育中，公立學校的管理諮詢工作，不以營利為目的組織和私營部門。 此外，他認為兼職教師的地位在講授定期在俄亥俄州一所著名大學。 他曾出席過許多國家和民族的會議主題包括領導力發展，組織文化，和規劃。 他作為一個教練的經驗包括促進戰略計劃，領導力發展提供培訓課程，以及管理並提供管理和領導力評估工具的反饋。 在擔任增值評估服務助理經理在SAS軟件研究所，他領導了該公司的新創科的營銷和培訓活動。 出版有幾篇文章，在一本書的一章，以及對員工評價的培訓手冊。